年終歲末，本是闔家團聚歡度佳節的時光，新冠疫情，這個糾纏了全人類兩年的噩夢，總是挑選在這個時間更加肆虐。從COVID -19到兇猛的變異毒株德爾塔、奧密克戎，病毒不斷變異以展示其生命力?；虺蔀闊嵩~。

基因不僅僅存在于生物體

也同樣存在于企業組織中  

只有基因改變  才能導致進化    

而時代是進化的坐標

看看當下這個時代：

經濟“東升西降”，疫情倒逼各行業數字化急速深度轉型。國際供應鏈短缺危機、通脹危機、能源危機，仍在持續制約經濟復蘇步伐。

雙碳成為全球共識，能源生產方式、轉換方式和消費方式的改變將催生新的生產關系，影響產業結構、經濟結構的調整。

崛起的勢能與反崛起的勢力此消彼長，危中有機將是常態。

“VUCA時代”已經再次大張旗鼓闖入我們的視野。水面之上，是挑戰、事件層出不窮。水面之下，是趨勢、結構、心智模式的暗流涌動。時代的洪流泥沙俱下，每個企業，企業里的每個組織和人，為了求生，唯有曠日持久痛苦進化。

進化是物競天擇，也是用進廢退。如果說“天擇”是命運的垂青，是偶然，“用進”則是偶然中的必然。身處劇變的時代，企業應當具備怎樣的基因，如何重構基因，才能進化成為這只“天選之雀”？

在朱總過去四次的年度演講中，我們抓住了一些重要的認知，并知行合一，推動了匯川的高速增長——

明確了“體驗經濟”這個戰略假設，首次提出“雙王戰略”；

發現了“變革即修路”的底層邏輯，并探索出 “架構為先、場景為王”“無基線不規則，無規則不流程”“四渡赤水”等重要的變革模式和方法論；

進入了“系統思維”，認識到“認知規律”，幫助我們越過愚昧之山，攀上開悟之坡；

創造了“經營人心”的思想全景圖，幫助企業經營從“事性向人性”進階；

經歷了2019-2020兩年的內外交困，真正讓“管理危機的能力成為本能”；

……

今年，朱總的演講由“惑”而發，尋根問“道”，以匯川的“業”務場景落到方法和解決方案，解密基因進化的底層邏輯，讓生命之光驅散時代的陰霾！